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                机床行业发展有妙招“十大利器” 助推企业从容升级

                文章来源:中国机床商务网 发布时间:2016-12-08 08:51:04

                    机床作为制造业的核心,是中国战略性产业之一,也是推动制造业结构迈向中高端的重要力量。近几年,伴随着市场需求的与日俱增,我国数控机床产品的技术水平有了明显的提升。在国家经济快速发展大环境下,我国数控机床行业也不断地向高水平发展,机床制造队伍正不断地更新和壮大。
                  
                  眼下,随着“机器换人”浪潮的不断涌入,转型升级已成为国内机床企业的必选之路。在国内机床行业市场竞争激?#19994;?#26102;代背景下,机床企业又改如何顶住压力,走好转型升级之路呢?下面请跟随小编的步伐,看看哪“十大利器”可助推机床企业从容升级。
                  
                  一.实现管理的精细化,建立“可视化”机床企业
                  
                  在经济的寒冬中,机床企业要实现生存与发展,必须致力于管理的精细化,?#32454;?#25511;制成本,降低库存。通过ERP的应用,可以实现物流、资金链、信息流的“可视化”;通过MES的应用实现生产制造信息的实时反馈;通过ERP与MES的集成实现管控一体化;通过APS的应用提高生产计划的科学性;通过精益生产(LP)消除浪费;通过劳动力管理实现对生产工人绩效的管理,真正提高数控机床生产效率和机床设备利用率;而通过TQM可以实现对质量的全面分析,?#39029;?#36136;量问题的成因,从而不断改进产品质量。
                  
                  二.优化企业业务流程,实现高效运作
                  
                  在手工管理的条件下,企业的运作是以业务部门为核心,往往将业务流程割裂,造成业务流程的执行效?#23454;?#19979;。因此,企业可以通过应用业务流程管理软件(BPM)来分析和优化数控机床产品加工的业务流程,并在ERP系统中根据优化之后的业务流程,?#21050;?#39640;流程执行的效率和自动化。
                  
                  三.机床企业应与上下游企业之间加强供应链协作,协同制胜
                  
                  在经济不景气的环境下,靠企业单枪匹马,往往难以应对风险。而通过加强上下游企业之间基于供应链的协作,可以分散风险,提高?#19994;?#39044;警能力。机床整机生产企业可以与机床附件生产企业建立长期合作关系,让整机搭配最适合自身加工需求的附件产品一同完成生产工业,从而达到更高效生产。这样不仅可实现整机与机床附件产品间的完美匹配,同时还能能?#34892;?#25552;高产品加工效率,真正实现合作企业间的“双赢”。

                  四.提高市场?#20174;?#36895;度,及时把握机床企业运作绩效
                  
                  要想对市场作出及时和正确的?#20174;Γ?#23601;需要知己知彼。而商业智能系统,以及在此基础上进行企业绩效分析的企业绩效管理系统(EPM),可以对企业运营的数据进行挖掘和多维度的分析,尤其是财务分析、营销分析,对于企业及时掌控外部市场的变化?#25512;?#19994;内部运营的绩效是非常关键的。而BI和EPM的数据,则主要来自ERP系?#22330;?/span>
                  
                  五.强化客户关系管理,提升客户满意度
                  
                  挖掘一个新客户是留住一个老客户成本的五倍,在经济不景气的环境下,留住老客户,服务好老客户,提升客户满意度,显得更为重要。CRM系统为企业强化客户关系管理提供了管理工具,而CRM与ERP系统紧密集成,可以全方位管理与客户的合作过程。另外,通过应用ERP和MES系统,可以实现可追溯,批次追踪,这对于强化企业服务质量,及时追踪质量问题,提高客户满意度,也非常关键。
                  
                  六.缩短产品上市周期,把握先机
                  
                  缩短产品上市周期,既要缩短生产准备的周期,也要缩短企业的生产制造、物流供应的周期。CAD/CAM技术可以实现机床产品研发周期,提高机床产品加工的效率;CAE技术可以通过减少物理样机的制作,减少设?#21697;?#24037;,而提高机床产品研发效率;而PLM建立了支撑产品研发的平台,则不仅可以实现机床产品研发过程中的数据、流程的管理,还可以?#34892;?#31649;理产品的变更,并通过产品配置,迅速建立满足客户需求的机床产品信息,从而缩短产品上市周期,ERP系统可以?#34892;?#21327;同营销、生产和采购环节,加速数控机床产品的生产制造和物流供应周期。因此实现PLM/ERP的集成,可以?#34892;?#32553;短数控机床产品上市周期。

                  七.增加产品的附?#21448;擔?#25552;升品牌价值
                  
                  经济不景气环境下,企业一方面要节流,另一方面更重要的是开源。而提高产品创新能力,提高产品的附?#21448;擔?#24182;在此基础上提升品牌影响力,是企业重要的竞争策略。另外,如何开发让客户更喜爱的产品,更“酷”的产品,也是企业的制胜之?#39304;?#22240;此,加强工业造型设计、加强产品核心技术的研发,提升产品的性能,都是企业需要重点强化的工作。CAD,以及相关的逆向工程、快速成型,概念设计等技术,能够让产品更酷;而CAE,以及相关的优化设计技术,则可以通过虚拟仿真,真正提升产品性能;PLM是企业研发的平台,不仅可以用于产品研发部门,而?#19968;?#21487;以支持企业的市场运作、售后服务、维修维护,因此,可以帮助企业提升品牌价值。

                  八.发展制造服务业,向高利润区转移
                  
                  制造业领域,有一个著名的微笑曲线,就是?#30475;?#20174;事制造、装配,是利润?#39318;?#20302;的环节,因此,企业要向高利润区转移,一方面是加强产品研发,提升产品附?#21448;擔?#21478;一方面是向服务转移。现在,经济发达地区,出现了一些专门的制造服务业企业,从事模具设计、制造,快速成型等服务的企业,而电梯行业的不少制造企业已经开始从事售后的维护服务,?#19994;?#34892;业,则作为服务内容,必须为客户提供安装、维修等服务。因此在服务方面做文章,也是企业的发展之?#39304;?#33853;实到机床行业,机床生产企业应具备提供一整套机床加工产品的能力,同时也要为用户提供贴心的售前、售中、售后服务,确保能第一时间解决用户使用机床产品过程中出现的问题。
                  
                  九.发展绿色制造,实现可?#20013;?#21457;展
                  
                  节能、降?#27169;?#24314;立环境友好?#25512;?#19994;,使用环保的材料,对于机床企业来说,不仅可以提高竞争力,也可以彰显企业的社会责任?#23567;?#35201;支撑机床企业发展绿色制造,实现可?#20013;?#21457;展.绿色制造是生态发展的需要,也是中国制造向高端发展的必然选择。实现绿色生产的?#34892;?#36884;径就是减少机床的重量,节省材料,同时降低机床使用时的能源消?#27169;?#25552;高机床的动态性能。从传统的以最小的投?#39318;?#21462;最大的利润转变为以最少的资源创造最大的价值,实现可?#20013;?#29983;产。
                  
                  十.创新商业模式,拥抱互联网经济
                  
                  产品创新、管理创新,这些都是在经济不景气的环境下,机床企业生存、发展的必由之路。但是商业模式创新,对于企业来说,在互联网经济环境下,则显得尤为重要。传统行业电商化是当下一个不可抗拒的潮流,电子商务的崛起也让机械行业寻?#19994;?#20102;更加广阔的市场。在互联网时代,众多机床企业?#36861;?#36716;变营销模式,选择与电商联手合作,在互联网进行宣传推广和产品营销。业内知名的宝鸡机床、沈阳机床、?#30053;?#26426;床等机床企业均相继与中国机床商务网展开深入合作,成为中国机床商务网战略合作会员企业,企业网络负责人也?#36861;?#23545;合作效果深表示满意,认为互联网打开了他?#20999;?#30340;营销渠道,也成为他们品牌推广最?#34892;?#30340;途径。未来,希望更多机床企业能抓住“互联网+”时代变革契机,搭载“互联网+制造业”快车,实现商业模式的创新发展。

                  要贯彻这十大“法宝”,应用相应的解决方案是一个必要的手段。但机床企业的信息化过程,并非是简单地采购IT工具,而?#20999;?#35201;系统的规划,配备专业的人才,由业务部门与IT部门高度协作,在企业领导的大力支持之下,有目的、有计划地实施,循序渐进,才能步步为赢!
                  
                  转型升级是机床企业发展的需要,也是中国制造向高端发展的必然选择。机床行业转型升级任重而道远,希望机床企业在发展过程中都能走出适合自己的特色之路。

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